【吉利收购沃尔沃全过程】2010年，中国民营汽车企业吉利集团以18亿美元的价格成功收购瑞典汽车品牌沃尔沃（Volvo），这一事件被视为中国汽车工业走向国际化的重要里程碑。此次收购不仅标志着吉利在国际汽车市场上的重要突破，也为中国车企在全球范围内树立了信心。
以下是对吉利收购沃尔沃全过程的总结，并以表格形式呈现关键时间节点与事件。
一、事件背景
在2000年代初，随着中国经济的快速发展，国内汽车市场迅速扩大，但高端车型仍被外资品牌占据主导地位。吉利作为一家本土汽车制造商，希望通过并购提升自身技术实力和品牌影响力。而当时，沃尔沃因经营不善陷入困境，正寻求出售。
二、收购过程概述
吉利在2009年启动了对沃尔沃的收购计划，经过多轮谈判与评估，最终于2010年完成交易。整个过程涉及复杂的法律、财务及战略考量，同时也受到多方关注。
三、关键时间节点与事件
| 时间 | 事件 |
| 2009年 | 吉利首次表达对沃尔沃的兴趣，开始接触并进行初步谈判。 |
| 2009年11月 | 吉利与福特达成协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车业务及其相关资产。 |
| 2010年3月 | 福特正式将沃尔沃轿车业务出售给吉利，交易完成。 |
| 2010年4月 | 吉利宣布成立“吉利沃尔沃联合公司”，负责整合双方资源。 |
| 2010年5月 | 沃尔沃全球员工大会召开，吉利成为沃尔沃新主人。 |
| 2011年 | 吉利与沃尔沃在技术、研发、制造等方面展开深度合作，推动品牌国际化。 |
四、收购影响与意义
1. 技术提升：吉利通过收购获得沃尔沃先进的安全技术和制造工艺，提升了自身产品品质。
2. 品牌升级：吉利借助沃尔沃的品牌影响力，拓展国际市场，尤其是欧洲市场。
3. 战略转型：吉利从单纯制造转向技术研发与品牌建设，迈出了全球化的重要一步。
4. 行业示范效应：吉利的成功收购为其他中国车企提供了可借鉴的海外并购经验。
五、后续发展
自收购以来，吉利持续加大对沃尔沃的投资，包括研发中心建设、产品线扩展等。同时，双方在新能源、智能驾驶等领域展开合作，进一步推动了沃尔沃品牌的复兴与发展。
总结：吉利收购沃尔沃不仅是商业上的成功案例，更是一次具有深远影响的国际合作。它展示了中国企业在国际舞台上的实力与潜力，也为未来更多跨国并购提供了宝贵的经验。